控制现场采购成本可以通过以下方法实现：

优化产品设计

在设计阶段就考虑材料的选择，使用合适的物料以降低成本。

建立目标成本管理系统

根据公司经营目标，进行成本预测、决策、目标成本分解、控制分析、考核和评价。

杠杆采购

避免各自采购，集中采购量以增大议价空间。

联合采购

汇总不同采购单位的需求量，以获得更好的折扣价格。

价格与成本分析

使用专业工具了解成本结构，对采购者非常重要。

利用互联网

通过互联网连接生产、库存和采购系统，降低库存成本，实现“零库存”管理。

ABC控制法

根据存货品种和资金占用情况分类管理，对A类存货重点控制，B类常规控制，C类简化管理。

定期采购控制法

以定期检查和固定订购周期为基础控制库存量。

经济订货批量法

确定最佳订货量以最小化总成本。

精准采购

选择优质供应商，建立长期合作关系，通过谈判获得更优惠的价格。

强化管理

提升人员专业素养，推进信息化系统建设，提高管理效率。

打破壁垒，协同作业

优化物流成本，打通部门壁垒，实现信息流通畅。

付款条款的选择

选择合适的付款方式，如现金交易或货到付款，以获得价格折扣。

把握价格变动时机

注意材料价格变动规律，把握采购时机以降低成本。

竞争招标

通过供应商之间的比价，获取底线价格。

直接向制造商采购或结成同盟

减少中间环节，降低成本，提升技术服务和售后服务质量。

选择信誉佳的供应商并签订长期合同

与信誉好的供应商合作，签订长期合同以获得更多优惠。

通过上述方法，企业可以有效地控制现场采购成本