管理分店员工需要综合考虑多个方面，包括员工的工作关系、职责、培训、考核、激励以及工作环境和员工福利等。以下是一些管理分店员工的建议：

1. 明确职责与工作关系

制定清晰的工作职责和流程，确保每个员工都清楚自己的角色和期望。

分配工作时考虑员工的能力和特长，实现人岗匹配。

2. 人员培训与发展

对新员工进行培训，确保他们了解店铺的规章制度和服务标准。

为有能力的员工提供成长空间，鼓励他们自我提升和创新。

对于表现不佳的员工，提供改进的机会和必要的指导。

3. 激励与考核

实施绩效考核，确保员工的努力得到公正的评价和反馈。

根据员工的表现提供相应的奖励或惩罚，以激励员工提高工作效率。

适当激励，如表扬和奖励，可以提高员工的工作热情和成就感。

4. 人性化管理

关注员工的思想动态和情绪变化，提供必要的支持和帮助。

实行恩威并重的人性化管理，既要有规章制度，也要有关爱员工。

5. 维持团队稳定

控制员工流失率，通过提供良好的工作环境和合理的薪酬福利来留住人才。

定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

6. 仪容仪表与工作规范

制定并执行员工仪容仪表标准，保持专业形象。

确保员工遵守公司规章制度和店铺管理制度。

7. 反馈与沟通

定期进行业绩反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。

鼓励员工提出建议和意见，促进双向沟通。

8. 安全与设备管理

确保员工在工作中的安全，定期进行安全培训和设备维护。

管理好设备设施，确保其正常运行，提高工作效率。

9. 报表与记录

要求员工认真填写各类报表，以便于跟踪工作进度和进行数据分析。

使用技术工具，如手机同步协同的方法，来简化工作流程和记录销售数据。

10. 休假与考勤管理

合理安排员工的休假和病事假，确保员工有足够的休息时间。

严格执行考勤制度，确保工作时间的准确记录。

通过上述措施，可以有效地管理分店员工，提高团队的整体工作效率和服务质量。