HRBP（人力资源业务伙伴）在支撑业务方面扮演着至关重要的角色。以下是HRBP如何支撑业务的一些关键方式：

商业模式理解

使用 商业模式画布工具，帮助企业、部门、团队理解商业模式，并协助制定战略目标。

业务驱动工具

应用 业务领先模型（BLM），将战略目标、核心价值观、业务发展、人才发展与领导执行相结合。

服务业务工具

利用 KANO模型等服务工具，确保业务部门领导和员工对HRBP的工作满意。

角色与定位

明确HRBP在组织中的角色和职责，成为业务的合作伙伴，强调效能、人才、协调者与文化等方面。

构建HRBP体系

包括澄清角色与定位、理顺HRBP的来源、加强公司的系统性支持、明确HRBP的工作内容与能力要求，以及知名企业HRBP实践内部迁移。

业务协同

追求与业务的协同，了解业务端的工作职责、流程和特点，并提供相应的资源支持。

HRBP职能

包括参与业务部门管理工作、与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作、反馈HR政策、项目、进程的实施有效性、协调员工关系、制订并执行业务部门HR年度工作计划等。

战略举措推行

配合业务战略，推行人力资源战略举措，确保业务主管理解并支持公司HR政策、流程、方案。

人才管理

成为业务部门信赖的顾问，调动相关资源，将业务需求转变成HR解决方案。

沟通与合作

与业务线领导和一线经理做好关键沟通，确保信息流畅，问题得到及时解决。

通过上述方式，HRBP能够有效地支撑业务，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并提供专业的人力资源解决方案。这要求HRBP具备多元的能力，包括信息获取、关系建立、战略思维、影响能力和执行能力。