要做好mentor，可以遵循以下步骤和原则：

1. 建立全局观

产品全景图：帮助新人理解产品结构，如互联网公司的三层结构图或银行的客户旅程图。

明确位置和未来去向：通过全景图，让新人知道他们目前的位置以及未来的发展方向。

2. 制定和执行计划

养成做计划的习惯：帮助新人制定计划，并评估计划的正确性，确保他们能够有条不紊地工作。

优先级意识：培养新人理解并应用“二八定律”，识别并优先处理最重要的任务。

3. 传授技能和指导

“我做你看，你做我看”：初期，mentor应指导新人完成具体任务，并解释背后的思考过程。

细致工作的重要性：让新人理解并重视工作中的标准化、流程化任务，如文档编写、需求管理等。

4. 互利的技术指导

高级工程师指导初级工程师：通过共同解决问题，提高初级工程师的生产效率，并加深理解。

5. 明确期望和提供支持

明确期望：告诉新人你对他们的期望，包括会面前拟定议题、准备问题等。

时间投入：明确你的时间投入，并诚实回应新人的问题。

6. 观察和反馈

周报和面谈：在新人入职初期参与制定目标，并在转正时参与转正面谈，给出反馈和建议。

日常沟通：与新人保持每周一次的沟通和同步，了解他们的进展和问题。

7. 适应性和灵活性

拒绝指导：如果指导对象的领导或同事没有明显的专业知识上的不同，可以拒绝指导。

调整安排：确保与新人协调好时间安排，避免冲突，并通知相关同事。

8. 导师任务

入职前准备：阅读新人简历，与团队领导沟通，制定培养计划。

入职第一天：带领新人认识团队，确保他们了解并遵循新人指南和任务。

通过上述步骤，mentor可以有效地帮助新人快速融入团队，并在他们的职业道路上提供必要的支持和指导。