评标是招标过程中的关键环节，其目的是评估和比较投标人的方案、报价、技术等方面，以确定最终的中标人。下面是一个简化的评标案例，采用综合评估法进行说明：

评标案例概述

项目背景：某工程建设项目采用公开招标方式，有六家承包商参与投标。

评标方法：采用两阶段评标法，先评技术标，再评商务标。

评标委员会：由7名委员组成，包括招标人代表和专家。

第一阶段：技术标评审

技术标满分：40分。

评分项：施工方案（15分），总工期（8分），工程质量（6分），项目班子（6分），企业信誉（5分）。

评分方法：去除一个最高分和一个最低分后的算术平均值。

技术标得分标准：不满28分者不再评商务标。

第二阶段：商务标评审

商务标满分：60分。

评分项：报价费用组成合理性（30分），施工组织与管理能力（满分100分，其中工期40分），业绩与信誉（满分100分）。

评分标准：报价以控制价的±3%为有效标，报价每上升1%扣10分；工期提前15%为满分，每延后5%扣10分；企业信誉以近三年工程优良率为准，国家级获奖工程加分，省级获奖工程加分。

综合评分法

综合评分：将技术标和商务标的得分按一定权重（如技术标40%，商务标60%）相加，得到总得分。

中标标准：总得分最高的投标人作为中标候选人。

示例计算

假设各投标人的技术标得分如下（满分40分）：

A单位：95分

B单位：87分

C单位：93分

D单位：85分

E单位：95分

假设商务标得分如下（满分60分）：

A单位：报价得分85分，施工组织得分80分，业绩与信誉得分90分

B单位：报价得分80分，施工组织得分75分，业绩与信誉得分85分

C单位：报价得分82分，施工组织得分85分，业绩与信誉得分92分

D单位：报价得分78分，施工组织得分70分，业绩与信誉得分80分

E单位：报价得分88分，施工组织得分90分，业绩与信誉得分95分

根据上述得分，可以计算出每家投标人的总得分，并选择总得分最高的投标人作为中标候选人。

结论

通过上述步骤，可以得出一个综合评估的结果，并据此确定中标人。需要注意的是，实际评标过程可能更为复杂，需要考虑更多的细节和因素。