电工部的管理可以通过以下几个方面来进行：

安全管理

1. 制定并执行安全生产责任制，确保每位电工都清楚自己的安全职责。

2. 严格遵守安全操作规程，包括穿戴适当的安全装备，如绝缘鞋和安全帽。

3. 进行定期的安全培训和教育，提高电工的安全意识和应急处理能力。

4. 开展危险源辨识和安全性评价，及时发现并处理安全隐患。

工作安排与执行

1. 由当班组长统一安排当班的工作任务，确保工作有序进行。

2. 电工应按时完成分配的任务，包括日常维修和计划内的零星工程任务。

3. 值班电工应做好巡检记录、工作日记，并按时完成倒闸操作。

团队协作与沟通

1. 培养良好的团队精神和协作态度，确保团队成员之间有效沟通。

2. 协调好上下层之间的关系，确保信息传达畅通，任务执行高效。

3. 鼓励团队成员提出问题和建议，共同解决工作中遇到的难题。

故障处理与维护

1. 当发生电器故障时，应尽快在本班次内解决，不能及时解决的需及时上报。

2. 负责设备的保养和故障检修，确保所有设备正常运行。

3. 记录并跟踪维修工作的进度和质量，确保报修工作得到妥善处理。

巡检与记录

1. 每天进行重点设备的巡检工作，确保及时发现并处理问题。

2. 记录巡检结果和处理情况，为后续工作提供参考。

行为规范

1. 遵守公司所有管理规定和行为规范，禁止违规行为。

2. 保持工作场所的整洁，爱护公共设施。

3. 节约用电，禁止长明灯等浪费行为。

通过上述管理措施的落实，电工部可以确保工作的顺利进行，同时保障人员和设备的安全。