要做好培训主管，你可以遵循以下步骤和策略：

1. 理解企业战略与培训需求

了解企业战略规划：特别是与人才发展相关的部分。

分析培训需求：与各部门沟通，明确各部门的培训需求。

2. 制定培训计划

详细培训方案：根据企业战略和人才培养计划制定培训方案。

审批与沟通：与领导沟通并获得审批，确保方案的指导性。

3. 人员与课程安排

合理分配：合理分配内部人员，确保他们能有效配合培训工作。

课程体系提取：将职位要素转化为培训课程，如业务、技术、质量等。

4. 持续学习与自我提升

保持学习：养成阅读习惯，获取新知识和技能。

关注员工能力：了解员工构成和能力，特别是需要提升的方面。

5. 实施培训

培训行政管理：建立培训行政管理系统，实施日常管理。

培训效果评估：设计评估系统，确保培训达到预期目标。

6. 成本控制与资源管理

控制成本：在预算范围内确保培训质量。

保存资源材料：妥善保存培训资源，确保培训活动的顺利进行。

7. 团队协作与沟通

有效沟通：与培训部经理、运作助理及联络代表保持良好沟通。

团队精神：展现出团队精神，确保团队成员间的协作。

8. 应对挑战与问题

问题解决：面对挑战和问题时，采取积极的态度和策略。

资源浪费管理：避免资源浪费，确保培训活动的效率和效果。

9. 持续发展

职业计划与发展：关注员工的职业发展和培训需求。

培训体系构建：构建一个全面、长期的培训体系，以建立竞争优势。

通过上述步骤，你可以更好地履行培训主管的职责，并为企业的发展做出贡献。