打造中层干部，即培养能够有效执行公司战略、管理团队并推动业务发展的关键人员，需要从多个方面入手。以下是一些关键步骤和要素：

1. 明确角色定位

理解战略：中层管理者需要理解高层的战略目标，并将其转化为具体、可操作的任务和计划。

沟通与协调：作为上下沟通的桥梁，中层管理者需要具备良好的沟通能力，确保信息准确传达。

2. 修炼心态与技能

树立良好心态：激情和执行力是成功的重要因素，中层管理者需要保持积极的心态。

掌握执行技能：包括布置任务、督导执行过程、有效完成任务等。

3. 激励与培养人才

激励员工：通过合理的激励政策激发员工的工作热情。

培养人才：关注团队成员的职业发展，提供培训和支持。

4. 扁平化管理

建立小团队：扁平化管理架构有助于提高效率和响应速度。

充分授权：给予基层管理人员一定的指挥决策权力。

5. 应对挑战与创新

灵活应变：中层管理者需要能够灵活应对各种问题和挑战。

持续学习：随着企业环境的变化，中层管理者需要不断学习和进步。

6. 绩效至上

注重绩效：像猎豹一样着重于绩效，确保目标的达成。

7. 以身作则

树立榜样：中层管理者需要以身作则，言行一致，成为员工的榜样。

8. 转变管理理念

引入竞争机制：完善干部选拔制度，让有能力的人才脱颖而出。

9. 强化培训

系统化培训：通过定期培训提升中层干部的综合素质。

10. 平衡宏观与微观

兼顾方向与现实：中层管理者需要具备框架建构思维，同时关注组织的整体性。

通过上述步骤，可以逐步打造出一个高效、有凝聚力、能够推动公司战略实施的中层管理团队。这些步骤涵盖了心态、技能、激励、管理、沟通、学习、以身作则、管理理念、培训以及宏观与微观的平衡等多个方面，旨在帮助中层管理者更好地履行职责，促进企业的健康发展