要做好公司培训，可以遵循以下步骤和要点：

1. 培训需求分析

了解员工需求：通过技能测试、绩效评估、员工反馈等方式，了解员工当前技能水平和提升需求。

结合公司战略：根据公司的长期战略和年度经营计划，确定培训的重点。

2. 培训方式选择

多元化培训方法：结合脱产、在岗、半脱产培训等多种方式，以及授课、案例研究、角色扮演等多种方法。

考虑培训资源：选择适合的培训工具和平台，如在线课程、视频教程等。

3. 培训计划制定

明确培训目标：确保培训目标具体、可行、有针对性。

确定培训内容：根据培训目标，选择合适的培训内容。

4. 培训实施

培训前准备：评估培训价值，明确培训目的，准备相关材料和课件，选择合适的培训方式。

培训中支持：为培训讲师提供必要的支持，建立标准化的行为模型，确保培训效果。

5. 培训效果评估

培训后跟踪：通过抽查、绩效评估等方式，及时了解员工对培训内容的掌握情况。

持续改进：根据评估结果，及时调整培训计划和方法，确保培训目标的实现。

6. 培训奖惩机制

建立奖惩制度：对培训人员和被培训人员采取不同的奖惩举措，激励员工积极参与培训。

7. 培训责任机制

明确责任分工：确保培训工作不仅是人事或培训部门的责任，而是所有相关人员共同参与。

8. 培训的电子化系统

利用技术工具：使用电子化系统进行培训管理，提高培训效率和效果。

9. 培训的长期性

持续进行：培训不是一次性的活动，而是需要长期持续进行，以支持员工技能的提升和公司的发展。

通过以上步骤，企业可以确保培训工作的有效性和针对性，从而提升员工技能，推动公司战略目标的实现