公司采购的主要工作包括：

采购计划与需求确认：

根据公司的经营目标和需求，制定采购计划，明确所需物资或服务的规格、数量、质量标准等。

供应商选择与管理：

寻找并评估供应商，建立合作关系，确保供应商提供的商品或服务符合公司的要求。

采购数量控制：

根据生产计划和市场需求，控制采购的数量，避免过多或过少采购造成的浪费或供应不足。

采购品质控制：

确保采购的商品或服务符合公司的质量标准和要求，进行质量检验和验收。

采购价格控制：

通过市场调研和比价，控制采购成本，确保采购价格合理。

交货期控制：

与供应商协商确定合理的交货期，并跟踪交货进度，确保按时供应。

采购合同管理：

草拟、签订、履行采购合同，并进行合同归档管理。

采购记录管理：

记录采购过程中的各项数据和信息，进行统计分析。

仓库管理：

负责物资的验收、入库、保管、盘点等。

财务管理：

处理发票报销、付款申请以及与财务的结算工作。

市场调研：

了解市场行情，进行价格比较和供应商评估。

绩效评估：

对供应商进行绩效评估，确保供应商的服务质量。

流程优化：

不断优化采购流程，提高采购效率和效果。

采购人员需要具备市场调研能力、谈判技巧、供应商管理能力以及良好的商业敏锐度。此外，采购工作还需与其他部门如销售、运营、财务等紧密合作，确保整个供应链的顺畅运作