小工厂的财务管理是确保企业健康运营的关键环节，以下是基本的财务管理步骤和要点：

1. 建立财务制度

制定现金收支制度、费用报销制度、应收应付账款制度等。

熟悉并掌握生产流程和成本构成，进行成本核算。

2. 会计核算

收集原始凭证，如发票、收据等，并核对其真实性、合法性。

根据凭证编制记账凭证，并登记入账本。

定期编制财务报表，如资产负债表、利润表等。

3. 财务管理

设置出纳、会计、核算、保管等岗位，由财务部门统一管理。

加强费用管理，制定费用计划，并控制不必要的开支。

与生产部门共同制定考核指标，加强生产管理。

4. 税务申报

根据财务报表进行税务申报，确保遵守相关法规和规定。

5. 财务报表编制与核对

期末根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

定期核对账目，确保账实相符。

6. 节约使用资金

厉行节约，合理使用资金，避免浪费。

7. 财务报表与税务报表

准确、及时地完成各项财务报表和税务报表。

8. 财务监督与沟通

对外部机构如财政、税务、银行部门提供必要的财务资料。

财务经理或主管应定期向工厂老板汇报财务状况。

9. 持续学习与更新知识

掌握会计软件和税务政策，适应不断变化的经济环境。

10. 遵守法规

认真贯彻执行国家有关的财经管理法规制度。

11. 服务意识

会计人员需要具备较强的服务意识，主动了解公司的经营需求。

12. 内部管理

财务经理或主管负责基层财务人员的管理。

加强对库存和保管的管理，确保资产安全。

13. 数据衔接

保证生产、财务、销售等部门之间的数据衔接，确保工厂稳定运营。

通过上述步骤，小工厂可以规范地进行财务管理，确保企业财务健康，支持企业的长期发展。需要注意的是，这些步骤可能会根据工厂的具体情况和所在地的法律法规有所不同。