对于培训不合格的情况，企业可以采取以下几种处理方式：

补考

如果员工在培训考核中不合格，可以给予补考的机会。

补考的时间和方式可以根据企业的实际情况进行安排。

重新培训

如果员工在补考中仍然不合格，可以考虑重新培训。

重新培训的内容和方式可以根据员工的实际情况进行调整，以提高培训效果。

调整工作岗位

如果员工在培训考核中多次不合格，可以考虑调整员工的工作岗位，让员工从事更适合自己的工作。

与员工沟通

了解不合格的具体原因，并与培训师沟通，制定改进计划。

鼓励员工多练习，加强薄弱环节，并请求转岗或再次培训。

处罚措施

根据具体情况，处罚可以包括警告、罚款、降职、辞退等。

处罚应遵循公平、公正、公开的原则，并听取员工的意见和解释。

提供学习资源和支持

鼓励员工积极参与培训，并提供必要的学习资源和支持。

新员工培训不合格处理

重新安排培训计划，调整工作岗位，安排专门的辅导和指导人员，或者给予一定的惩罚。

试用期员工与正式员工处理差异

试用期员工：如果入职条件是必须通过公司培训考试，考试不合格可能被辞退，无需赔偿。

正式员工：如果员工不能胜任原工作，经培训考试不合格而被辞退，公司通常需要N+1赔偿。

处理培训不合格的情况时，企业应确保采取的措施与培训的目的和员工的能力相匹配，同时也要考虑到员工的发展和企业的长期利益。