组建企业讲师队伍可以按照以下步骤进行：

1. 组建内训团队

初期组建：由人力资源部门牵头，各部门负责人和核心管理团队组成内训团队，基于各自专业领域经验进行培训。

2. 挖掘潜力讲师

选拔标准：从各部门中选拔表达和理解能力强、有一定文案功底的业务骨干进行重点培养。

3. 系统培训

内部培训：组织专项内训团队，进行人力资源管理培训。

外部培训：结合外部专业机构提供的TTT（Train the Trainer）培训，提升讲师培训素养。

4. 公开课演讲

实践机会：内训团队在企业内部开展公开课演讲，邀请各部门负责人和核心管理团队参与听课，并提供指导意见。

5. 制定培训计划

统一课件：人力资源部制定内训团队培训计划，统一制作培训课件，全面展开企业内训。

6. 综合培养

专业积累：讲师需具备扎实的专业领域知识和实战经验。

学习途径：参加内外部公开课，学习他人的长处。

文案技能：勤练文案基本功，提升培训课件制作水平。

逻辑思维：培养逻辑思维，建议学习金字塔原理，提升沟通表达能力。

7. 选拔和培养流程

初步筛选：发出内部选拔消息，从学历、工作经验等方面筛选报名者。

TTT训练：进行专业培训，包括理论培训和实战模拟。

互听课程：通过认证的讲师授课时，让待认证讲师讲课程的一部分，找出不足。

8. 组建原则

资格认证：对主任级以上人员进行筛选，颁发讲师资格证书。

级别评定：讲师级别不受职务限制，不设专职讲师。

奖励机制：对讲师给予奖励，并作为晋升的资格条件。

9. 工作职责

评审小组：负责讲师的选拔、评定、考核与奖励。

内部讲师：负责课程开发、培训实施、学员考核评估。

培训主任：负责培训计划、安排、组织及效果评估。

10. 持续培养

技能提升：对内部讲师进行相关技能的培养和训练，逐步提升技能。

11. 高层和中层参与

高层领导授课：利用高层领导的战略眼光和实际经验进行授课，增强企业凝聚力。

中层管理者兼任：具备一线工作经验的中层管理者兼任内部讲师，有利于培训内容的实践效果。

12. 面向全体员工招聘

公开选拔：面向全体员工公开选拔条件，对符合条件的员工进行培训技能考核。

以上步骤可以帮助企业构建一个有效的内部讲师队伍，既提升培训质量，也促进员工个人发展