打造内部培训师队伍需要从多个方面进行考虑和实施，以下是一些关键步骤和策略：

1. 制定长远规划

定位内训师角色：明确内训师在企业中的角色和期望，包括他们需要发挥的作用、预期产生的价值、投入的成本以及可能存在的风险。

制定相关制度：建立一套全面细致的政策，涵盖内训师的职责、选拔和任用标准、培训、福利、职业发展、激励、工作标准、操作规范和考核等方面。

2. 选拔内训师

确定课程和讲师：先确定企业需要的课程，然后根据课程选择最合适的讲师。

胜任力模型：内训师应具备逻辑能力、演绎能力、职业素养、处理新信息能力等。

选拔程序：制定明确的选拔标准和程序，通过内部推荐、行业渠道等多方渠道寻找合适人才。

3. 培养内训师

集中培训：参加TTT（培训师的培训）等系统课程，提升培训技能。

观摩学习：观摩优秀培训师的课程，学习模仿其教学方法和技巧。

导师指导：由资深培训师担任导师，传授培训技能和经验。

理论培训：提供系统的培训理论课程，让内训师掌握教学方法。

实践演练：组织模拟授课，获得实践锻炼和反馈。

4. 激励内训师

互动和反馈：通过互动和反馈激发员工的学习热情，培养积极向上的工作态度。

个人成就：让内训师从培训中体会到成功和荣誉，提供成长和发展的机会。

5. 团队建设

增进交流合作：通过团队培训活动促进员工之间的交流合作，促进企业文化建设。

6. 评估和改进

效果评估：对内训师的培训效果进行评估，并根据反馈进行改进。

7. 政策和制度支持

业务领导支持：让业务领导成为内训师培养的主导者，分享责任和压力。

课程先导：先确定课程，再去找人，确保培训内容与业务需求紧密结合。

个人成就：让内训师在培训中体会到成功和荣誉，提供成长和发展的机会。

8. 选拔和培养流程

选拔流程：制定明确的职位需求和选拔标准，通过内部推荐、行业渠道等多方渠道积极寻找合适人才。

培养流程：制定系统的培训计划和课程方案，确保培训内容与企业文化和业务需求紧密结合。

9. 薪酬福利

薪酬待遇：根据行业标准和企业实际情况，制定具有吸引力的薪酬福利方案。

10. 持续发展

持续学习：鼓励内训师持续学习，以适应快速变化的行业环境。

通过上述步骤和策略，企业可以逐步打造一支专业、高效、有影响力的内部培训师队伍，从而为企业的发展和员工的个人成长提供支持