制定库存计划表可以通过以下步骤进行：

确定库存管理目标

明确库存管理的目的，如减少库存成本、避免缺货等。

收集数据

收集历史销售数据、市场趋势、季节性变化等信息。

建立销售预测模型

使用统计方法或机器学习模型预测未来销售趋势。

确定安全库存水平

根据历史缺货情况和供应链可靠性确定安全库存水平。

选择合适的库存控制方法

定量控制法（动态盘点法）：随时盘点，当库存量降至订购点时提出订购。

定期控制法：按固定时间间隔盘点库存并提出订购。

最高最低储备量控制法：保持库存量在最高和最低储备定额之间。

警戒点控制法：当库存量降至警戒点时采取措施。

储备资金定额法：对某类物资规定最高储备资金定额。

制定库存计划

根据预测销售和库存控制方法，计算所需库存量。

确定库存补充的频率和数量。

实施库存管理

使用库存管理软件跟踪库存变化。

与供应商协商实施VMI（供应商管理库存）策略。

监控与调整

定期进行库存盘点，监控库存状态。

根据实际情况调整库存计划。

沟通与协作

加强企业内部部门间沟通，确保信息流通。

与供应商建立良好沟通机制，共享库存信息。

使用工具制作库存计划表

利用Excel等表格软件创建库存管理表。

填写产品名称、编号、规格型号、可用库存、安全库存等信息。

使用公式计算库存成本、周转率等指标。

定期更新表格数据，保持信息的实时性。

报告与分析

制作库存报告，如每日、每周、每月报告。

分析库存数据，识别问题和改进机会。

以上步骤可以帮助您制定一个有效的库存计划表。请根据您的具体业务需求和资源情况调整这些步骤