生产企业在做好成本控制方面可以采取以下措施：

明确成本管理目标

设定合理的成本管理目标，如降低成本、提高效率、优化资源配置等。

建立完善的成本管理体系

包括成本核算体系、成本控制体系、成本决策体系等。

进行成本分析

分析成本构成、变动趋势、影响因素，找出降低成本的机会。

实施成本控制

包括预算控制、标准成本控制、责任成本控制等。

优化生产流程

对生产流程、工艺、设备、物料等进行优化以降低成本。

采购环节成本控制

建立严格的物资采购制度，加强对供应商的选择和管理，实施竞争招标。

推行ABC成本法

更准确地反映企业成本情况，提高成本管理效率。

节约材料消耗

降低直接材料费用，提高劳动生产率，降低直接人工费用。

加强预算控制

降低期间费用，实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

精益生产管理

对生产经营过程的各个环节进行科学管理，以最少生产耗费取得最大生产成果。

消除浪费

倡导节约文化，杜绝浪费，从消除浪费根源开始降低成本。

全员参与

成本下降需要每个人的参与，从高层到基层员工都应对成本控制负有责任。

制定成本标准

确定计划指标分解法、预算法、定额法等方法来制定成本标准。

正确划分费用界限

合理划分各费用的界限，确保成本计算准确。

实行车间和公司成本管理核算

对于产品种类较多的工厂，实行车间和公司成本管理核算，明确各车间生产成本目标。

加强材料成本控制

加强对材料的成本控制，实行限额领料制，合理分配加工完产品与月末在制产品成本的费用界限。

建立定期盘点制度

正确计算产成品和在产品成本，为销售定价提供依据。

持续改进

不断改进质量，提高工作效率，减少不必要的浪费。

通过上述措施，企业可以在保证产品质量的同时，有效降低生产成本，提高经济效益