对于海外物料的控制，以下是一些关键措施：

垂直管理

对海外项目供应链的关键环节进行管控，包括计划管理、采购审核审批管理、质量和过程控制管理、供应商管理、文控管理、供应链人员管理等方面内容。

闭环管理

建立采购物资的质量保证体系，对年度采办质量目标的完成情况进行统计并报送公司。

对重要设备、关键材料实施监造，规避质量风险。

建立质量问题报告和责任追究制度，对造成质量问题的单位和人员追究责任，对供应商依据合同约定进行索赔和处罚。

供应商管理

建立动态的供应商考核和评价机制，对供应商的表现、交货及时性、货物质量等方面进行考核，并定期上报供应商动态评价情况。

对于不合格的供应商根据合同履约情况给予惩罚，不再继续合作。

风险管理

采购团队需要熟练地掌握金融、法律、物流等领域的知识，以有效管理海外采购流程。

积极跟进最新技术，以保证最佳的质量和效率。

对流程进行彻底的审查和改进，降低风险，更好地展开海外采购业务。

成本控制

采购团队需要时刻掌握成本核算，根据成本规划采购流程，以制定适当的措施减少成本。

库存管理

确保销售连续性，设置库存预警值，并根据销售情况做库存分析及补货周期分析，保证库存处于合理的值。

技术投入

建立和维护良好的海外仓信息技术系统，提高海外仓服务的智能化水平，提升效率。

通过上述措施，企业可以更有效地控制海外物料的采购和管理，确保供应链的稳定性和效率，同时降低风险并提高经济效益