设计一个激励性的薪酬体系需要考虑多个因素，以下是一些关键步骤和策略：

明确企业战略

确定企业的宏观发展战略，以指导薪酬战略。

了解业务特点

分析企业的业务特点，以辅助薪酬战略规划的制定。

分析竞争对手

了解竞争对手的薪酬情况，以制定有竞争力的薪酬战略。

人才竞争分析

明确企业吸引和保留人才的需求，针对性制定薪酬战略。

企业发展阶段

判断企业所处的发展阶段，针对不同阶段制定不同的薪酬战略。

人力资源状况

清楚认识企业的人力资源状况，明确人才需求和岗位急需情况。

薪酬结构设计

设计一个包含基本工资、绩效工资、奖金、福利等的薪酬结构。

激励与保健相结合

将激励因素与保健因素相结合，提供安全感的同时激发工作热情。

透明原则

确保薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。

市场调查

定期进行市场调查，确保薪酬制度与市场相符，吸引和留住人才。

个性化薪酬方案

根据员工的需求和期望，设计个性化的薪酬方案。

绩效与薪酬挂钩

将员工的绩效直接与薪酬挂钩，表现优异者薪酬上浮，表现欠佳者薪酬下调。

福利与奖励机制

提供激励性的福利和奖励机制，如带薪年假、产品特别奖励等。

职业发展机会

提供职业发展机会，帮助员工实现长期职业目标。

定期审查和调整

定期审查和调整薪酬体系，确保其持续具有激励性和市场竞争力。

通过上述步骤和策略，可以设计出一个既能激励员工又能反映企业战略目标的薪酬体系。需要注意的是，这些策略应根据企业的具体情况进行调整，没有一成不变的标准