培训产品研发师可以通过以下方法进行：

1. 成立研发人员学习小组

组成：由技术骨干或技术部门领导发起，组成志同道合的研发人员小组。

活动：定期针对技术问题进行专题讨论，甚至进行实验，形成结论并鼓励应用于工作。

目的：促进知识共享、提炼和探索，形成技术尖兵。

管理：简单有效，经费少，关注学习的针对性与工作联合，保持讨论连续性。

2. 实施新职工导师制

对象：为新进入公司的研发人员指定经验丰富的老职工作为导师。

计划：导师制定新职工试用期的工作和学习计划，并定期交流。

记录：使用简单表格记录交流情况，确保导师每周至少与新职工交流一次。

3. 设计适合学员的培训内容

定制：根据研发人员的工作内容、岗位职责和个人能力设定培训目标。

4. 采用互动式教学方法

方法：结合案例教学、小组讨论和现场案例演练，提高学员参与度和学习效果。

5. 制定具体的培训计划

详细：包括培训时间、地点、课程内容、授课方式、学员名单、考核方式等。

6. 选拔合适的培训师资

考虑：选择具有相关经验和资质的优秀师资，以提升培训质量。

7. 跟踪学员的学习效果

方式：通过问卷调查等方式了解学员学习情况和反馈意见，及时改进培训。

8. 产品经理培养方法

目标：强化自我认知，了解公司发展目标，培养符合部门要求的产品经理。

流程：包括视频学习、产品规划、研发管理、产品工业试验和提高阶段等。

跟踪：拟定培养名单，定期交流心得，结合研发年度计划确定项目，实施跟踪计划。

以上方法可以根据公司的具体情况和研发师的需求进行调整和优化。