考核招聘人员通常涉及多个方面，以下是一些关键的考核指标和方法：

招聘人数和完成率

根据企业每月招聘需求，考核招聘人员是否完成了招聘任务。

对于不同级别的人才（如高级、中级、普通人才、应届生），可以分别设定招聘目标。

实际到岗率

考核实际到岗情况，包括实际出勤一周或半月以上的人员比例。

人均招聘费用

衡量招聘一个人的平均成本，并可根据人才级别进行细分。

平均到岗时间

从接到需求到入职到岗所花费的时间，反映招聘效率。

过程指标

如推荐合格简历数量、进入面试人数等，以反映招聘工作的效率和质量。

招聘合格率

考核招聘人员招聘到的员工质量，而不仅仅是招聘的数量。

面试流程

包括岗位相关技能的测试、团队协作性及应变能力测试等。

绩效考核程序

包括考核目的和原则的宣导、考核领导小组成员的确定、考核方式和方法的拟定、考核内容的制定、实施考核以及考核总结。

内部招聘考核

包括岗位胜任能力测试、专业技能测试、综合素质考察等，并需公开公正地制定考核标准。

考察

对候选人进行政审，包括查阅档案、听取介绍、个别谈话、召开座谈会等。

其他指标

如参加招聘会的场次、收集简历的数量、邀约面试的次数等。

考核方法应确保公正性、客观性和科学性，针对不同岗位和层级设定合理的考核权重，体现各项指标的重要程度。同时，应明确考核的时间、方式、参与者等，确保考核流程的顺利进行