管理的任务主要包括以下几个方面：

计划管理：

通过预测、规划、预算和决策等手段，围绕总目标要求组织企业的经济活动。

组织管理：

建立组织结构，明确职务或职位，规定责权关系，实现组织成员间的有效协作。

物资管理：

有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用生产资料。

质量管理：

监督、考查和检验企业的生产成果。

成本管理：

进行成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。

财务管理：

管理企业的财务活动，包括资金、流动资金的分配和使用。

劳动人事管理：

全面计划、组织、控制、调节劳动和人事活动。

营销管理：

管理产品的定价、促销和分销。

团队管理：

组成不同部门，参与决策和解决问题，以提高组织生产力。

企业文化管理：

塑造和维护企业的文化。

领导：

激励、指导、协调员工，实现组织目标。

控制：

确保组织活动按计划进行，实现既定目标。

实施：

将计划转化为具体行动，确保任务的顺利完成。

监督：

对组织活动的执行情况进行跟踪和评估。

处理社会影响与承担社会责任：

确保组织活动对社会有积极贡献。

创造整体价值：

将投入的资源转化为大于各部分总和的整体价值。

协调当前和长期要求：

在管理决策和行动中平衡当前与长期目标。

这些任务共同构成了管理的核心内容，旨在实现组织的目标、提高效率、满足员工和社会的需求，并确保组织对社会有积极的贡献