旧QC七大手法，也被称为“老七种”工具，是企业质量管理中常用的质量管理工具，主要包括：
检查表：
用于收集和积累数据，是一种结构化的数据收集工具。
层别法：
将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。
柏拉图 （Pareto图）：又称帕累托图，是一种将数据进行分类和排序的工具，以找出影响质量的主要因素。因果图
（石川图或鱼骨图）：用于分析问题原因的工具，有助于识别和表示问题与其潜在原因之间的关系。
散布图：
用于研究两个变量之间的关系，判断它们之间是否存在相关性。
直方图：
展示数据分布的图形工具，可以直观地看到数据的集中程度、分散程度和异常值。
控制图：
用于监控过程的变化，以评估过程是否处于控制之中，帮助发现过程中的异常波动。
这些工具在企业质量管理中起着关键作用，帮助优化管理流程，提升产品质量和服务质量
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本文概览：旧QC七大手法，也被称为“老七种”工具，是企业质量管理中常用的质量管理工具，主要包括：用于收集和积累数据，是一种结构化的数据收集工具。将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。用于研