定性决策的方法主要包括以下几种：

专家意见法：

通过征求专家意见，对决策问题进行综合分析，得出结论。这种方法适用于缺乏数据或信息不明确的决策场合。

德尔菲法：

这是一种结构化的专家意见法，通过多轮匿名问卷，收集专家意见，逐步达成共识。适用于复杂、不确定性高的决策问题。

优先级排序法：

根据决策问题的各种因素，进行优先级排序，从而确定最优方案。这种方法适用于因素之间存在明显优先级关系的场合。

概率决策法：

通过对各种可能结果的概率进行预测，计算期望值，从而选择最优方案。适用于结果不确定，但概率可估计的决策问题。

头脑风暴法：

也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。这种方法鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批判。

哥顿法：

该法由美国人哥顿于1964年提出，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员讨论解决方案，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。

电子会议：

最新的定性决策方法是将名义群体法与尖端的计算机技术相结合的电子会议。会议所需的技术一旦成熟，概念就简单了。多达50人围坐在一张马蹄形的桌子旁，通过计算机终端参与讨论和决策。

淘汰法：

先根据一定条件和标准，对全部备选方法筛选一遍，把达不到要求的方案淘汰掉，以达到缩小选择范围的目的。

环比法（也叫“0-1评分法”）：在所有方案中两两比较，优者得1分，劣者得0分，然后以各方案得分多少为标准选择方案。

这些方法各有特点，适用于不同的决策环境和需求。在实际应用中，可以根据具体情况选择合适的方法或综合使用多种方法来进行决策。