物流企业降低库存的策略可以包括以下几点：

提升库存管理意识

加强从研发到财务各部门对库存管理的重视。

建立每月分析库存情况的制度，及时发现问题并进行优化。

库存外移

采用供应商寄售（VMI）和JIT（即时交付）模式，以实际需求拉动供应商。

压缩供应商交货时间

缩短供应商的供货时间，可能通过建立异地仓库来保证及时供货。

供应链协同

提高销售预测的准确性，并将信息传递给制造和采购部门。

通过仓储和运输方式的选择提高供应链供货的及时性。

提升产品可靠性

减少产品改修和调试，提高产品直通率。

调节库存

使生产速度与需求变化相吻合，减少需求波动。

周转库存

减小批量Q，采用快速换模法、成组技术或柔性制造技术。

在途库存

考虑需求和生产-配送周期的影响。

数字化仓库

建设数字化仓库，提高作业效率和减少人员成本。

定期盘点库存

了解每个产品的库存情况及其周转率，调整进货数量和销售策略。

采用先进的订单管理及物流管理系统

实现对库存的实时控制，数据的精确统计和分析。

建立供应链合作伙伴

实现库存统一管理，分散风险，提高资源利用率和协同效应。

预测销售量

了解市场需求和需求差异，预测销售量并加以控制。

ABC重点控制法

对不同类别的物资采取不同的控制方法，如A类物资重点控制，C类物资简化管理等。

市场变化响应

快速响应市场变化，如调整安全库存量，提高收发货频次。

调整仓库布局

提高仓库面积的利用率，科学化管理。

测定标准操作时间和设备利用率

提高劳动效率，降低人员成本。

改进包装物

减少包装成本和提高运输效率。

通过上述措施，物流企业可以更有效地管理库存，降低成本，提高运营效率