在招标过程中，企业需要采取一系列措施来把控，以确保项目的顺利进行和成本控制。以下是一些关键步骤和策略：

1. 招标策划与范围确定

详细规划：在招标前，企业应进行详尽的策划，列出工程分段，并对每个分段确定合理的择优选择标准。

明确范围：准确定位招标范围，选择合适的招标范围以优化成本。

2. 供应商与承包商选择

货比三家：进行市场评估，选择信誉好、质量保证的招标商或承包商，确保成本控制。

限定参数：在招标文件中明确采购参数，如底盘型号、产品尺寸等，避免因参数限制导致供应商无法投标。

资质要求：要求供应商具备相应的资质、认证和业绩，但需注意要求是否合理，避免形成不合理的隐形壁垒。

3. 招标控制价与合规性

合理估算：在招标前合理估算工程总投资，并编制招标控制价，限制虚高报价。

合规性检查：确保招标过程遵守相关法律法规，保证招标活动的合法性。

4. 招投标形式与管理

多样化招标：根据项目规模和利润情况，灵活选择公开招标、邀请招标和议标等形式。

加强管理：提高招标控制管理人员的专业知识和综合素质，定期培训，确保管理工作的规范化和程序化。

5. 合同管理与监督

合同谈判：在合同签订前，仔细审查合同条款，确保其符合法律法规和招标文件要求。

合同执行监督：在合同履行过程中，加强对合同执行情况的监督和管理，确保合同条款的落实。

6. 奖惩机制

建立奖惩：对于表现优秀的单位和个人给予奖励，对于违反规定的行为进行惩罚。

7. 内部监督与透明度

内部监督：建立完善的内部监督机制，确保招标过程的公正、公平和透明。

信息公开：确保招标采购活动的信息公开，提高透明度，防止不正当行为。

通过上述措施，企业可以在招标过程中有效控制成本，确保项目的顺利进行，并维护企业的利益。