提高授权能力可以通过以下步骤进行：

确定任务：

识别哪些任务适合授权，通常是那些重复性高、对团队成员发展有帮助的任务。

选择人选：

根据团队成员的技能、经验和兴趣选择合适的人选进行授权。

明确沟通：

与被授权者清晰沟通任务的目标、时间框架、所需资源以及他们在任务执行过程中的权力和责任。

先行授权：

不要等问题发生后才授权，而应提前进行授权，以表明对下属的信任。

委派任务：

委派整个任务给员工，而不是仅委派任务的一部分，以显示信任。

期望值明确：

明确向下属说明对任务结果的期望。

信任与授权：

授权后要充分信任下属能做好工作，让他们自主开展工作，并在必要时提供必要的帮助和指导。

绩效评估：

定期检查工作进度，提供反馈，并确保授权管理不仅仅是任务分配和权力下放，还包括持续的监督和评估。

培养团队：

支持团队成员自我挑战和解决问题，通过绩效面谈等方式进行辅导和激励。

应急准备：

为重要的委派任务制定应急后备方案，以应对可能出现的意外情况。

了解团队成员：

知晓每个团队成员的能力、优势和劣势，以便更有效地委派任务。

提供培训：

为员工提供必要的培训，以帮助他们完成任务。

通过这些步骤，领导者可以更有效地授权，同时保持对工作的控制，并促进团队成员的成长和发展。授权不是放弃职责，而是通过信任和沟通，让团队成员有机会展示他们的能力，同时领导者依然对结果负责。