HRBP（Human Resource Business Partner）开展工作时，可以遵循以下步骤和策略：

1. 熟悉业务环境

组织结构：了解业务部门的结构、流程和规章。

业务知识：熟悉业务部门的业务内容、产品或服务。

人员情况：掌握员工信息、职责和绩效状况。

2. 建立关系

与领导沟通：与业务领导和团队成员建立信任和沟通渠道。

参与会议：参加各类业务会议，了解业务动态和需求。

3. 挖掘需求

自上而下：从业务领导获取需求信息。

自下而上：收集员工反馈和数据，分析潜在问题。

4. 方案设计

组织结构：根据业务发展阶段设计合适的组织结构。

激励机制：协助业务部门制定绩效和激励政策。

5. 实施支持

招聘协助：与业务部门合作，确认招聘需求，参与面试等。

培训发展：设计培训方案，提供培训支持。

绩效管理：协助制定绩效考核目标，监督执行。

薪酬福利：参与薪酬市场调查，协助调整薪资方案。

6. 监控与反馈

绩效监控：跟踪员工绩效，提供反馈和改进建议。

员工关怀：关注员工需求，提供职业发展和辅导。

7. 持续改进

反馈循环：建立反馈机制，持续改进业务流程和服务。

产品化服务：将HR政策和服务转化为业务部门可用的“产品”。

HRBP的角色是桥梁，连接HR部门和业务部门，通过上述步骤，HRBP能够有效地支持业务发展，同时确保人力资源策略与业务目标一致。