`6W3H` 是一种常用的项目管理和问题分析工具，它使用六个以 `W` 开头的英文单词（What、Why、When、Where、Who、Which）和三个以 `H` 开头的英文单词（How、How Many、How Much）来描述项目或任务的关键要素。这种方法有助于明确目标、梳理步骤、确定责任人和资源，以及规划时间和资源分配，从而确保项目或任务的顺利进行。
What：要做什么，即项目的目标或任务内容。
Why：为什么做，即执行任务的理由、目的和根据。
When：什么时候完成，即任务的时间安排和进度。
Where：在哪里进行，即任务发生的地点或环境。
Who：谁参与，即与任务相关的责任人、团队成员和参与者。
Which：选择哪一个，即在多个方案或选项中做出决策。
How：如何做，即完成任务的方法和手段。
How Many：需要多少，即完成任务所需的资源量，如人力、物力、财力等。
How Much：成本多少，通常指完成任务所需的成本预算。
使用 `6W3H` 方法可以帮助团队更加系统地分析问题，制定计划，并跟踪项目的进展。
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