SQE（Supplier Quality Engineer）的职责通常包括确保供应商提供的产品和服务满足公司的质量要求。SQE划到采购部门的原因主要包括：

资源调动与效率

采购部门通常拥有对供应商的直接管理权，SQE作为采购职能的一部分，可以更高效地调动资源，并利用这一优势提升供应商的质量管理水平。

质量控制与沟通

将SQE职能放在采购部有助于实现采购管理的最高境界，即对供应商产品免检，同时保持与供应商的有效沟通。

利益一致性

当SQE与采购职责合并时，供应商可能会更加配合，因为采购部门具有直接的甲乙方优势，SQE在供应商面前也拥有更多的话语权。

组织架构影响

组织架构对员工工作有显著影响，SQE在采购部可能更倾向于支持采购部门的KPI，而质量部则可能更注重独立性和客观性。

企业战略

不同的企业有不同的战略方向，一些外资企业可能更倾向于灵活和高效的管理方式，将SQE放在采购部更符合这种管理风格。

然而，值得注意的是，将SQE放在采购部也可能带来一些潜在问题，如质量问题被掩盖或滋生职业腐败的风险，以及内部质量部门与采购部门之间可能出现的沟通障碍或责任推诿。

综上所述，SQE是否划到采购部门取决于企业的具体需求、管理风格以及战略方向。每个企业应根据自身情况做出最适合的决策