要打造一支狼性的团队，可以遵循以下要点：

选对人

选择敬业、刻苦、积极、创新、沟通能力强、团队协作精神好、责任感强、有决策能力的人才。

建立正确的文化

建立包括激励、学习、奖励、责任、诚信、创新、团队合作、客户至上的企业文化。

明确目标

设定明确、可量化的长期和短期目标，让团队成员有清晰的工作方向和动力。

分配任务

根据团队成员的能力和特长分配任务，确保每个人都能发挥自己的长处。

制定计划

制定包括时间、资源、风险管理在内的详细计划，确保团队成员有清晰的工作安排。

建立沟通机制

促进团队成员之间的有效沟通，确保信息流通顺畅，协作高效。

建立竞争机制

在团队中建立优胜劣汰的竞争机制，激发团队成员的危机意识和执行力。

培养专注力

强调对目标的坚持和专注，确保团队有狼一般的决心和毅力。

重视沟通

促进开放和透明的沟通，确保团队成员能够理解目标并共同努力。

明确职责和权限

界定每个成员的职责和权限范围，以提高工作效率和决策速度。

制定绩效指标

设定关键绩效指标，准确衡量团队和个人的工作成果。

明确规定激励机制

设立奖励和惩罚制度，通过绩效考核手段激励团队成员达成目标。

管理铁律

对销售人员要管理严格，保持适当距离，同时要有远见卓识。

处理问题员工

对表现不佳的员工采取适当的措施，如培训、激励或调整岗位，确保团队整体表现。

通过上述措施，可以激发团队成员的积极性和创造力，形成高效协作、共同拼搏的氛围，从而打造一支具有狼性的团队