提升交期的方法可以概括为以下几个方面：

1. 管理水平提升

人员激励：建立激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。

培训体系：完善人员培训体系，定期进行技能培训和考核。

现场管理：加强生产现场管理，确保员工遵守规章制度。

2. 设备与模具管理

维护与检查：定期对设备/模具进行检查和维护，确保正常运行。

备件管理：建立有效的备件管理，确保备件供应及时。

快速响应机制：建立快速修复流程，快速解决设备/模具损坏问题。

3. 物料管理优化

物料跟踪：通过物料计划和PMC物料汇总报表跟踪物料进度。

安全库存：建立安全库存机制，防止因原材料短缺导致的生产延误。

4. 生产流程优化

生产管理软件：引入ERP等生产管理软件，提高生产调度的灵活性。

精益生产：实施精益生产原则，消除浪费，优化生产流程。

并行作业：推行并行作业模式，减少工序间的等待时间。

5. 供应链管理

供应商协同：与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享。

多元化采购：采用多元化采购策略，降低单一供应商风险。

6. 质量控制

严格检验：建立严格的质量控制体系，确保产品质量。

7. 订单管理

CRM系统：利用CRM系统跟踪订单状态，确保信息准确传递。

8. 物流配送

物流合作伙伴：与专业物流公司合作，确保货物准时送达。

配送优化：采用物流优化软件，合理规划配送路线。

9. 数据驱动决策

大数据分析：运用大数据分析工具，预测市场需求。

实时监控：建立实时监控体系，及时解决问题。

通过上述措施，企业可以系统地提升交期，确保按时交付，满足客户需求。