滚动计划法（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它的核心思想是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次。这种方法不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每个计划期末，根据该阶段的执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修正和细化，并将整个计划向前移动一个阶段。通过这种方式，短期计划和中期计划能够有机地结合起来，使计划更加灵活，能够适应环境的变化。

滚动计划法的特点包括：

动态性：

滚动计划法是一种动态编制计划的方法，它强调在计划执行过程中不断进行调整和修订，以适应环境的变化。

近细远粗：

在制定计划时，近期计划具体详细，是具体实施部分；远期计划则较为简略笼统，是准备实施部分。这种安排使得计划在执行初期能够更加精确地指导实际操作，同时保留了对未来变化的灵活性。

逐期向前推移：

每个计划期结束后，根据执行情况和环境变化，计划会向前推进一个阶段，这样可以使各个不同周期的计划前后衔接，确保企业与市场需求的同步。

灵活性和弹性：

滚动计划法允许在计划执行过程中根据实际情况进行调整，从而减少因环境变化带来的不确定性，提高计划的适应性和成功率。

持续改进：

通过定期的计划和调整，滚动计划法有助于不断总结经验教训，持续改进计划编制和执行过程。

滚动计划法适用于需要应对环境变化和不确定性的项目，如工程项目、企业经营计划等。它能够帮助组织更好地应对变化，确保计划的连续性和有效性。