角色定位（Role Definition）是指在一定的系统环境下（包括组织系统环境、体制系统环境、时间环境等），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位。它以某种精神追求作为支撑，不断攀越高峰，创造奇迹。角色定位在HR管理中被认为是一种最高境界，在一定的组织环境和特定时间段内，体制系统基于角色能力、角色权力和角色责任等环节决定了其不可代替性。例如，角色能力是核心，拥有出类拔萃的角色能力才能实现角色定位。

具体来说，角色定位包含以下几个要素：

系统环境：

包括组织系统环境、体制系统环境和时间环境。组织系统环境指的是组织内部各个功能部门的构成及其角色分工；体制系统环境涉及组织内部的权力和责任分配；时间环境则强调角色能力随时间变化的要求。

不可代替性：

这是角色定位的根本特征。在特定的组织环境和时间段内，角色定位的不可代替性由角色能力、角色权力和角色责任共同决定。角色能力是核心，角色权力和角色责任则分别提供了角色行使其职能的环境和约束。

角色能力：

这是不可代替性的核心。角色能力包括知识、技能、经验等，是角色定位能否实现的基础。组织需要确立尊重、激励和强化这种角色能力的流程和制度，以鼓励每个人强化角色能力并朝某一角色方向定位。

角色权力：

体制系统必须提供这样一个环境：角色不对某一权力负责，不对某一人负责，只对角色事务和角色原则负责。对于拥有出类拔萃的角色能力的人员，他拥有根据角色原则下最高的事务处理权力，即“角色终决权”。

角色责任：

角色权力拥有根据角色原则下最高的事务处理权力，那么，相应的，角色就必须承担角色原则下最终和最高的责任。“首长负责制”就是典型的角色责任原则。看一个组织是否按角色定位原则运作，主要看角色责任而非角色权力。而角色责任的最高体现，是“引咎辞职”制度或“首长罢黜制”。

角色定位不仅仅是一个静态的概念，而是一个动态的过程，需要随着组织环境和时间的变化而不断调整。通过明确的角色定位，个人和组织可以更有效地实现目标，提升整体效能。