部门墙的现象主要包括以下几个方面：

信息壁垒

信息脱节：各部门之间的信息无法及时共享，导致决策支持不足，影响产品定价、库存管理等关键业务活动。

信息不准确：例如，ERP系统中出入库与结存信息数据不准确，导致采购计划和生产计划难以安排。

角色壁垒

本位主义：各部门往往以自身利益为重，缺乏全局观念，导致内耗严重，跨部门合作困难。

角色定位不清：各部门在角色定位上存在模糊，不清楚其他部门的职责和流程，导致工作重复或遗漏。

目标或利益壁垒

部门利益高于企业利益：各部门往往以本部门利益为先，忽视企业整体利益，导致资源分配不合理，影响企业整体绩效。

目标不统一：由于缺乏统一的目标导向，各部门在追求自身目标时容易与其他部门产生冲突。

沟通壁垒

沟通渠道不畅：正式沟通渠道不健全，员工之间的沟通心态和观念不正确，导致信息传递不对称或不准确。

缺乏有效沟通：员工之间缺乏交流，互不信任，思想不能及时跟上公司的发展步伐，导致工作效率低下。

资源壁垒

资源分配不均：各部门在资源分配上存在竞争，导致资源无法充分利用，影响企业整体运营效率。

资源无法共享：各部门之间的资源无法共享，导致重复投入和浪费，增加企业运营成本。

组织结构问题

组织结构臃肿：科层制的管理职能过深，导致企业管理混乱，效率低下。

职能划分过细：传统的组织设计基于管理职能的科层设计，导致不同职能间存在天然壁垒，跨部门交流困难。

文化和激励问题

缺乏鼓励沟通的企业文化：企业文化中没有鼓励沟通的内容，导致员工之间缺乏合作意识。

激励机制和评估机制不合理：由于激励机制和评估机制不合理，导致各部门和员工之间的利益不一致，进一步加剧部门墙现象。

综上所述，部门墙现象主要是由组织结构、沟通机制、文化激励等多方面因素共同作用的结果。要拆除部门墙，需要从这些方面入手，建立有效的沟通渠道，明确各部门职责，统一企业目标，优化组织结构和文化，以及建立合理的激励机制和评估体系。