考核员工执行力通常涉及以下几个关键方面：

工作效率

评估员工在规定的时间内按标准交付工作的能力。

考核结果可以分为：总是完不成、总是刚好完成、总是超额完成。

工作态度

通过工作观察和记录来评估员工的表现。

可能的结果包括：直接对抗、敷衍了事、认真执行但找客观原因辩护、认真执行且能从自身找原因、认真执行且总能达成目标。

技能水平

根据具体岗位的要求，评估员工的技能，如打字速度、办公软件操作能力、文书管理能力等。

工作目标达成情况

评估员工在一定时间内完成工作目标的情况。

工作目标应具体、可衡量，并与公司整体目标一致。

工作质量评估

包括工作成果的准确性、完整性、逻辑性和创新性。

问题解决能力

评估员工分析问题、寻求解决方案及解决问题效果的能力。

团队合作能力

评估员工在团队协作中的沟通合作、资源共享、冲突解决及对团队目标的贡献。

考核流程通常包括：

目标设定：与员工共同制定工作目标，并明确考核标准和权重。

考核实施：通过日常工作观察、工作报告、绩效评估等方式进行评估。

考核结果反馈：及时向员工反馈考核结果，并进行沟通讨论。

奖励和激励：根据考核结果，给予工资调整、晋升、奖金等相应的奖励和激励措施。

请根据公司的具体情况和需求，选择适合的考核方法和标准来评估员工的执行力。