生产管理培训通常包含以下内容：

设备管理 ：

确保设备正常运行，进行定期维护保养。

及时处理设备故障。

人员管理 ：

定期进行生产管理培训。

实行人性化管理，制定公平的管理制度。

环境管理 ：

确保工作环境符合产品要求，如药品和食品行业。

正确使用消毒剂，并控制其浓度。

法则管理 ：

制定和执行生产系统、管理制度。

编制文件记录，应用于生产中。

问题解决与分析 ：

生产现场的问题解决技巧。

生产运营与智能制造 ：

现代生产运营管理，精益生产革新。

提高生产能力与效率。

成本控制 ：

剖析制造成本，完善计划管控和存量管制。

精益成本控制实战技法，优化管理流程。

质量管理 ：

全面质量管理（TQM）推行实务。

构建质量管理体系。

生产维护 ：

全面生产维护（TPM）管理。

建立系统管理标准化体制和激励机制。

信息技术应用 ：

智能制造时代的信息技术应用。

实施一体化和实时化的信息体系建设。

执行力提升 ：

实现技术到管理的转变，提高执行力。

新生代员工管理 ：

掌握新生代员工管理的策略和技巧。

沙盘模拟演练 ：

制定生产运营战略和产品竞争策略。

流程规划与效率提升 ：

生产流程规划，包括生产计划、物料管理、库存调度等。

效率提升技巧，如工作流程优化、数据分析与决策支持。

价值流分析 ：

了解增值与非增值行为，通过流程了解企业价值所在。

拉动系统和广告牌设置 ：

提高生产效率。

准时化物料系统 ：

学习准时化物料系统及实施技术。

混流生产及均衡生产技术 ：

建立连续流和超市拉动系统。

流程改进与设备布局 ：

结合企业实际进行流程改进，工艺、设备的合理布局技术。

TPM（全员设备维护） ：

引导TPM管理思想，分析设备运行有效性，提高OEE、QCO水平。

沟通与协作 ：

达成全员精益，期望对企业生产现状及解决之道达成共识。

生产计划与调度 ：

学习如何合理安排生产资源、制定生产计划、跟踪进度、解决生产调度中的问题。

工作总结及汇报技巧 ：

提升总结和汇报能力。

生产数据分析管理 ：

学习如何分析生产数据，以支持决策。

员工关系处理 ：

提升处理员工关系的能力。

产品开发管理 ：

学习产品开发管理的相关技巧。

培训方式可能包括线下集中授课、在线学习、案例分析和实际操作演练等。培训周期和目标会根据企业的具体需求而有所不同。