第1个浪费，优秀的人都不在前端一线。

很多企业，我们的管理层总感觉自己的产品竞争力不够，其实主要原因是前端一线的员工都不是公司里最优秀的人。那他们去哪里了啊？为什么一线前端留不下最优秀的人才呢？我们中国有句古话叫学而优则仕，而企业里有一个现象，叫业务优则当管理者。我们的管理者，都来自于业务一线的优秀人才。而为什么这些优秀人才愿意当管理者，而放弃一线了呢？因为我们企业的资源基本上都在后端。有了资源，才有权利啊。所以，既然有机会当管理者，去掌控资源了，为什么还要留在一线呢？一线又辛苦，风险还大。所以这样的现象值得我们企业去思考，需要我们去调整。有一个笑话讲一个食人族来到一个大集团，咨询前辈说我应该吃什么人，前辈说吃管理者，因为管理者多一个少一个看不出来。而吃了一线的，甚至清洁工，马上就会有有知道少人了。其实讲的是一个道理。所以，我们的最大的管理浪费，一定是在管理层，在后端。只有让我们的后端跟前端一线结合起来，我们的企业才有更大的发展。第2浪费，决策的浪费。我们的决策也基本上都在后端，在二线。前端才是最知道市场变化，最了解市场因素的。但我们的决策往往来自于后端，最多也就是对前端反应的市场问题进行一些调查研究。这样的调查研究能起到多大作用，各个企业各不相同，有些企业甚至基本上不起作用。所以，我们的决策许多时候，都是滞后于市场的。这样带来了大量的决策浪费。许多时候，我们说，最大浪费来自于决策，来自于规划，这些都是管理带来的浪费。第3种浪费，资源都是由管理层在分配，而不是直接授权给所需要的前端一线。研究我们的组织管理，我们可以发现，企业里最大的问题就是资源全部在结构里，大部分在中端后端，而没有直接向一线倾斜，这是巨大的浪费。有这么一句话，叫全厂围着销售转，厂内围着生产转。看一下你的公司，是不是做到了？谁在公司里耀武扬威，在公司里最有地位，你可以看看，是我们的销售吗？是我们的生产吗？可能都不是，可能是我们的财务，我们的采购。