公司战略通常包括以下几个方面：

总体战略（Corporate-level Strategy）:

确定企业可以竞争的经营领域（产业定位）。

合理配置企业经营所必需的资源（各业务板块资源的分配）。

确保各项经营业务相互支持、相互协调。

业务单位战略（Business-unit Strategy）:

在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略。

根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策。

目标是取得竞争优势。

职能战略（Functional Strategy）:

各职能部门制定的指导职能活动的战略。

描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。

主要涉及营销、财务、生产、研发、人力资源等职能部门。

产品与市场发展战略:

关注公司的产品和市场两个方面。

在细分市场领域建立和扩大产品竞争优势。

通过产品与市场的组合搭配来优化公司的发展策略。

扩张型战略:

通过扩大企业规模和业务范围来提高市场份额和利润。

包括市场扩张、收购、兼并和资本扩张等方式。

成本领先战略:

通过降低成本来提高产品或服务的竞争力。

注重生产效率、采购成本和运营管理等方面的优化。

创新驱动战略:

通过创新和技术驱动来推动企业发展的战略。

关注技术创新、管理创新和市场创新等方面。

联盟合作战略:

企业通过与其他企业或组织建立合作关系来提高竞争优势和拓展市场范围。

发展型战略:

包括一体化扩张和多样化扩张，旨在不断扩大企业规模。

稳定型战略:

维持现有的市场地位和竞争优势，采取保守经营态度。

收缩型战略:

缩小原有经营范围和规模，包括适应性紧缩、失败性紧缩和调整性紧缩。

并购战略:

确定并购目的和选择并购对象。

差异化战略:

提供独特的产品或服务以满足消费者的个性化需求。

集中化战略:

将资源集中投入到某一特定市场或产品领域。

集团战略:

基于集团发展的规律，为引领子公司追求最大集团效应而制定的一套计划体系。

公司战略规划是一个动态过程，需要根据外部环境和自身条件的变化来制定和实施，并根据实施过程与结果的评价和反馈来调整