企业的战略管理主要包括以下几个方面：

战略分析：

这是战略管理流程的起点，涉及对企业内外部环境的全面评估，包括市场状况、竞争环境、资源能力等。

战略选择：

在分析的基础上，企业需要制定、评估并选择适合的战略方案。

战略实施：

将选定的战略转化为具体的行动计划，并通过组织结构调整、流程优化等手段确保战略的有效执行。

战略控制：

对战略实施的过程进行监督和控制，确保战略目标的实现，并根据实际情况对战略进行调整。

战略评价与调整：

通过业绩评价等手段审视战略的科学性和有效性，并根据评价结果进行必要的战略调整。

企业战略管理的具体形式包括：

公司战略：包括收缩战略、维持战略和扩张战略，扩张战略又可分为密集化战略、一体化战略和外部化战略。

竞争战略：涉及低成本战略、差异化战略和聚焦战略。

职能战略：包括市场营销战略、研究与开发战略、生产运营战略、采购战略、人力资源战略和财务战略等。

商业战略：针对中小企业规模小、资源有限的特点制定。

拓展战略：适用于行业领先企业和有发展潜力的企业，包括市场渗透战略、多元化经营战略和联合经营战略。

一体化战略：分为纵向一体化和横向一体化。

调整性战略：企业为改善财务状况而采取的战略，如裁员等。

企业战略管理是一个动态的过程，需要不断地分析、选择、实施和控制，以确保企业能够适应不断变化的市场环境并实现长期目标