基础管理是企业为了实现经营目标和管理职能提供资料、依据共同准则、基本手段和前提条件的一项必不可少的工作。它主要包括以下内容：

标准化工作：

制定统一的标准和规范，确保企业各项工作的标准化和规范化。

定额工作：

制定合理的工作定额，以控制成本和提高效率。

计量工作：

对企业的各项活动和成果进行准确的计量，以便进行有效的监控和评估。

信息传递：

建立有效的信息传递渠道，确保信息的及时、准确传递。

数据处理：

对收集到的信息进行整理、分析和处理，以便为企业决策提供支持。

资料储存：

建立完善的资料储存和管理系统，确保资料的完整性和安全性。

决策、计划、组织、指导、实施、控制：

这是企业管理的基本职能，涵盖了从高层决策到基层执行的各个层面。

建立健全的企业规章制度：

制定公平、公正的企业规章制度，确保企业运作的规范性和有效性。

人才吸引和保留机制：

构建完善的人才吸引和保留机制，为企业的人员配置提供合理的方案。

薪酬和绩效考核体系：

制定公平公正的企业薪酬体系，通过绩效考核制度激励员工，提高工作效率。

安全生产管理：

建立安全生产责任体系，进行安全教育培训，定期进行安全检查，确保企业安全生产。

成本控制和预算管理：

编制成本计划，进行成本控制，确保企业成本效益最大化。

现场管理和生产运作：

对生产现场进行有效管理，确保生产流程的顺畅和高效。

企业规章制度执行：

严格遵守企业的各项规章制度，确保企业运作的规范性和纪律性。

员工行为规范：

制定员工行为规范，提升员工素质，树立企业良好形象。

综上所述，基础管理是一个多层次、多方面的综合性工作，涉及企业运营的各个层面，对于企业的稳定发展和高效运作具有重要意义。