作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。在计算产品成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算出作业成本：然后再按各项作业成本与成本对象（产品、服务或顾客）之间的因果关系，将作业成本分配到成本对象，最终完成成本计算过程。

其中，作业是指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。一项作业可能是一项非常具体的活动，也可能泛指一类活动。由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合，被称为作业中心。

运用作业成本法意义如下：

通过成本动因精确分配间接费用从而精确计算成本。

揭示了未使用生产能力的成本，使管理层及时了解生产动态。

有助于各个部门成本管理和业绩考核。

有利于改进预测和成本控制。

但在实际作业中，有些资源具有共享性，不可能完全精确分析

acca作业成本法的步骤：

1、按工作内容区分不同类型的作业。在企业的生产活动过程中，构成价值链上的业务内容各不相同。作业成本法下根据业务内容区分出不同类型的作业，如材料整理准备、机器设备调整准备、机器设备维修保养、产品运送、产品质量检验等。

2、分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因。作业成本法下，开展每种作业所发生的成本是按产品生产消耗的作业动因数量分配的，为此要分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的作业动因。

3、设置成本库并归集资源耗费到作业中心。成本库以作业中心为对象，把具有相同作业动因的作业所耗费的资源归集到一起。

4、基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。