编制公司预算是一个系统的过程，通常包括以下几个步骤：

确定目标利润

由企业最高领导当局设定预算期间的目标利润。

分解目标利润

根据企业总目标利润，确定各部门的目标利润数。

编制业务预算

包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算等。

销售预算通常作为预算编制的起点。

编制资本支出预算

涵盖长期投资项目，如固定资产购建、扩建等。

编制财务预算

包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等。

现金预算基于业务预算和资本支出预算数据。

预算编制方法选择

可以采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法。

根据预算项目的性质选择合适的方法。

预算执行实时控制

定期预算：为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。

滚动预算：预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断补充预算。

审批与执行

将预算计划上报相关部门，形成预算决议。

根据预算执行情况进行监控和调整。

预算调整与平衡

根据企业总预算和各责任预算的比较，作出调整和平衡。

下达责任预算

将最终确定的总预算方案中的责任预算下达给有关部门，作为控制和考核的依据。

以上步骤需要结合企业的实际情况和市场环境进行调整。预算编制不仅要考虑财务数据，还要考虑市场趋势、竞争状况、生产效率、成本控制等多方面因素。