领导班子考核谈话主要是对领导班子的一系列工作进行评价，而不作为对某个个体的评价。该评价主要体现在以下几个方面：

领导班子的领导能力。通过评价，应瞭解领导班子组织和管理活动的能力，发现优势和不足，及时改进提高，使领导班子充分发挥优势，及时弥补不足，避免领导班子陷入困境。

领导班子的政策执行能力。以此来评价领导班子是否能够恰当地把党的方针政策落实到实践中。只有能够有效地落实党的政策，才能完善组织架构，保持领导班子的合作意识和团结协作能力。

领导班子的执行力。领导班子的考核谈话要评价领导班子对重大事件的处理能力，思路的洞察力，计划的执行力，及其对重大政策的落实能力，衡量领导班子是否能够把计划有效地执行落实。

总而言之，领导班子考核谈话应从政策执行、指挥执行、领导能力等方面评估领导班子的工作表现，以期通过发挥共同的力量实现企业管理的协调性、有效性和效率性。

拓展知识：领导班子考核谈话还应评价领导班子的项目管理能力，即如何分析项目的特点，运用道德规范、法律规定和多种团队协调技巧实现项目的有效执行。此外，还要评价领导班子的决策能力，即在面对紧急事件时，有效管控和实施有效决策的能力，以及正确界定决策目标及正确处理和调节关系的能力。