成本管理包括以下几个主要方面：

成本预测。这是成本管理的第一步，主要通过对企业未来的成本水平进行估算和预测，以制定合适的成本目标。这需要对市场趋势、行业状况以及企业内部因素进行全面分析，从而做出准确的预测。

成本决策。基于成本预测的结果，企业需要做出一系列的决策，如是否调整生产方式、改变供应商、改进技术或更新设备等，以控制成本在目标范围内。成本决策需要综合考虑多种因素，包括长期和短期的影响，以及潜在的风险。

成本计划。这是制定具体的成本目标和成本控制措施的过程。企业需要制定详细的成本计划，包括各项费用的预算和分配，以确保成本管理目标的实现。成本计划还需要考虑企业的长期发展战略和目标。

成本控制。在成本计划的执行过程中，需要对各项费用进行实时的监控和控制。这包括对实际发生的成本与预算成本进行比较和分析，找出差异并采取相应的措施进行调整。成本控制需要建立完善的成本控制体系和制度，确保各项成本控制措施的有效执行。

成本核算和分析。在企业的生产经营过程中，需要对各项费用进行准确的核算和分析。成本核算可以反映企业的实际成本水平，而成本分析则可以帮助企业了解成本的变化趋势和原因，从而为未来的成本管理提供数据支持和参考依据。通过对成本核算和分析的结果进行总结和改进，企业可以不断完善其成本管理流程和方法。

总的来说，成本管理是一个综合性的过程，涉及到预测、决策、计划、控制和核算等多个方面。有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率和市场竞争力，从而实现可持续发展。