单位的财务管理水平如何保持或持续提升，一些单位往往会寄希望于优秀人才的引进或先进工具的运用，而科学的途径是构建完善的财务管理体系。构建财务管理体系需要从财务管理职能、财务组织及财务人员三方面着手。

财务管理职能

一般来说，完善的财务管理职能包括交易处理、报表与控制、决策支持三个层面，分别对应不同层面的财务管理目标。

交易处理职能是财务管理的基础职能，企业财务管理职能的完善一般要从此起步。完善的交易处理职能对其他两个职能的建设形成有效的支撑，而报表与控制职能及决策支持职能会严重依赖于交易处理职能所提供的信息，并将其对信息的要求反馈至交易处理职能。

财务组织

财务组织包括财务部门设置和财务岗位设置两个方面：

财务部门设置需考虑：财务部门是否能够履行各管理层面（如集团本部、事业部、业务单元等）的财务管理责任；财务部门是否有明确的职责描述；部门职责是否能够满足财务管理目标；各项部门职责是否能够得到履行。

财务岗位设置需以部门职责为基础考虑：是否通过对部门职责的科学合理分解设置财务岗位；所设置的岗位是否能够确保履行所有的部门职责；各岗位的职责是否有明确的描述；岗位之间的界限是否清晰；岗位间的衔接关系是否合理。

财务人员

财务人员包括岗位人员配置及人员管理两个方面：

岗位人员配置首先要考虑岗位人员的数量是否能够满足工作量的要求；其次要考虑岗位所需要的人员能力要求是否明确，对人员能力要求的评估过程及方法是否科学。

人员管理方面的内容包括：是否建立人员培训体系；对工作结果是否有考核并且按照考核结果进行采取相应的激励措施；各岗位人员是否理解其职业规划及职级体系；组织是否营造积极向上的文化。

从以上三个因素着手，是构建财务管理体系的基本路径。从具体实施的路径来说，财务管理职能是较好的切入点。财务管理职能履行的实际情况直观地体现了财务管理体系的完善程度，而财务组织和财务人员的相关问题往往是财务管理职能未能完善履行的主要原因。

所以，财务管理体系构建可以先从分析财务管理职能履行中有哪些方面缺失或弱化，再分析引发财务管理职能履行不完善的原因，由此可能追溯到财务组织配置及财务人员管理的诸多方面，从而可以推动财务管理体系的全面改善。