企业组织结构的填写方式如下：

企业组织结构是指企业内部各部门之间的组织关系、权责分配以及管理流程。填写时应包括部门设置、岗位划分、权责描述等核心内容。

1. 部门设置：

根据企业的业务特性和运营需求，设置不同的部门，如销售部、生产部、财务部、人力资源部等。每个部门都有其特定的职责和功能，构成企业的基本架构。

2. 岗位划分：

在各部门内，根据工作需要，设置不同的岗位。岗位划分应明确职责和权限，确保员工能够清晰地了解自己的工作内容和职责范围。

3. 权责描述：

在填写企业组织结构时，需要对每个部门和岗位的权责进行详细描述。这有助于明确各部门和岗位之间的关系，确保企业内部的协同合作和高效运作。

4. 考虑企业规模和发展阶段：

企业组织结构的设计需考虑企业的规模和发展阶段。不同规模和发展阶段的企业，其组织结构可能有所不同。因此，在填写企业组织结构时，需结合企业的实际情况，进行灵活调整。

5. 体现企业文化和管理理念：

企业组织结构不仅是一个框架，还应体现企业的文化和管理理念。在填写过程中，需考虑企业的核心价值观、发展战略等因素，确保组织结构与企业的发展目标相一致。

通过以上几个方面的填写，可以清晰地展现出企业的组织结构，为企业的日常运营和未来发展提供有力的支持。