1. 首先，明确关键采购目标：为了降低成本，必须首先确定对成功至关重要的采购目标。这些目标应包括产品质量、交货准时性、订单处理周期、成交价格、批量折扣、服务水平等。这些目标的设定应基于企业对市场的价值定位和战略基础。

2. 制定供应商评估标准：基于关键目标，制定供应商评估标准，确保供应商能够满足企业的需求。这包括评估供应商的质量控制、价格竞争力、交货能力、创新能力等方面。

3. 实施供应商评估：采用明确的评估体制，对供应商进行定期评估，确保他们持续满足企业的要求。这有助于优化供应链和降低成本。

4. 培训采购人员：提供专业的采购培训，以提高采购人员的专业知识和谈判技巧，从而帮助企业获得更好的采购价格和服务。

5. 批量采购：通过批量采购来降低单位成本。采购计划人员应合理安排采购计划，以实现规模经济。

6. 建立采购信誉：遵守合同条款，建立良好的企业信誉，这对于保持供应商关系和降低采购成本至关重要。

7. 控制库存：通过有效的库存管理，避免过度库存和积压，减少库存资金占用，从而降低采购成本。

8. 绩效评估制度：建立采购人员的月度绩效评估制度，激励他们提高工作效率，防止腐败行为，并确保采购流程的透明和高效。

9. 采购流程控制：建立清晰的采购流程和岗位责任制，确保采购活动的有效监控和管理。

10. 采购合同管理：在采购合同中明确供应商的行为规范，包括禁止不正当竞争和贿赂，以及规定采购返利等条款。

11. 建立稳定的供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以带来更强的供货能力、透明的价格和优先的供应安排，从而提高供应链的整体竞争力。

12. 工厂管理：改善工厂管理水平，建立可持续改善体系和可视化管理平台，提高组织结构的明确性，以及加强企业文化建设，这些都有助于降低采购成本和提高企业效率。