管理会计的职能主要包括以下几个方面：

规划与决策支持

预算编制：管理会计主导企业全面预算的制定，涵盖销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等多个维度，为各部门设定合理的预算指标，并在预算执行过程中进行监控与调整。

成本效益分析：在企业面临重大决策时，管理会计运用成本效益分析方法，对备选方案的预期成本与收益进行详细测算与比较，帮助企业选择最优方案，实现经济效益最大化。

控制与风险管理

成本控制：管理会计通过分析企业成本结构，运用标准成本法、作业成本法等工具对成本进行精准核算与控制，确保企业成本在预算范围内可控运行。

风险预警与应对：管理会计通过构建风险评估模型，对企业面临的各类财务与非财务风险进行识别、度量与预警。

组织职能

根据企业的实际情况，设计并制定合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序。

评价职能

对企业的经营绩效进行评估，分析企业的盈利能力、效率和风险等方面的表现，为企业管理层提供决策参考。

预算管理

协助企业制定预算计划，对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算计划，确保企业的财务稳定。

内部控制

建立和维护企业的内部控制制度，确保企业的财务信息真实可靠，防范和减少风险。

绩效管理

帮助企业制定绩效评估标准和方法，为企业评估业绩和制定激励措施提供依据。

战略管理

帮助企业分析市场和竞争环境，为企业制定战略和发展计划提供依据。

决策支持

帮助企业对各种决策进行分析和评估，为企业提供决策支持和建议。

现金流管理

管理企业的现金流，审核、监督和控制流动资金的运营和使用。

产品架构与价格体系

梳理企业产品架构，明确价格体系和分销渠道。

库存管理

合理化库存，设置应收账款的预警。

这些职能共同构成了管理会计的核心工作内容，旨在为企业内部管理提供决策支持和信息，帮助企业实现经济效益最大化。