管理会计的管理思想主要包括以下几个方面：

整体思想

管理会计关注企业的全局利益，从整体上分析和评价企业的战略管理活动，着眼于企业整体资源的最优利用。通过企业各个层次、各个方面的协调一致、共同努力来促进企业经营目标的实现。企业局部资源利用的最优化必须从属于企业整体资源利用的最优化，其信息分析完全基于企业整体利益考虑。

长期思想

管理会计着眼于企业的长远目标，更注重长期、持续的发展。它着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。其信息分析也基于长期发展考虑。

灵活决策思想

企业内外环境复杂多变，“随机应变”已经成为企业战略管理的核心理念。管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时地做出调整，在动态中寻求最佳平衡点。具体包含两层含义：一是管理会计所用的技术方法和评价指标应灵活多样；二是管理会计系统中的各种策略要根据企业内外条件的变化随时进行调整。

竞争优势分析思想

企业管理的核心目标是获得和保持持久的竞争优势，以在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。在保持持久优势的过程中甚至会出现不惜牺牲短期利益以提高企业战略地位。

成本动因分析思想

管理会计要求企业确定价值链后，对其不断地整合，留下价值增值部分。因此，要深入探讨价值链上每一作业的成本动因，并重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进行控制。

作业分析思想

管理会计需要的成本信息不仅仅是传统管理会计提供的料、工、费等简单的产品成本信息，它需要拓展到更广阔的范围，如上下游价值链中成本动因分析的分析同样要基于对作业的考虑。在这一过程中，只有作业才是产品成本的直接诱因。

综合业绩评价思想

管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。企业效益的评价中也应以企业全面、长期的提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点。

结果导向性思维

管理会计注重结果，关注财务变量如收入的增长、利润的提高、现金流的充足以及资产质量的提升和负债的有效控制。无论业务变量如何变化，最终都希望它们能够体现在特定的财务变量上。

战略导向原则

管理会计的应用以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。

融合性原则

管理会计嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

适应性原则

管理会计的应用是与单位应用环境和自身特征相适应的。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

成本效益原则

管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。

这些管理思想共同构成了管理会计的理论基础和实践指导，帮助企业在复杂多变的环境中实现资源的最优配置和长期发展。