编写会计考核制度时，需要遵循以下步骤和要点：

明确考核原则

公平公开原则：确保考评标准、程序和职责对全体员工公开，评价基于客观事实，避免主观因素。

客观化原则：绩效考核应建立在事实基础上，以事实说话。

确定考核内容

工作业绩考核：主要考核财务人员的工作业绩，通常占比60%。可以包括费用核算、财务报表编制等具体指标。

工作态度考核：包括工作积极性、责任心、执行力、出勤状况等。

管理能力和工作能力：考核财务人员的团队合作、沟通协调能力等综合素质。

设定考核方法

考核人：明确各级考核人的职责，例如财务经理的考核人是财务总监，会计和出纳的考核人是财务经理。

评分计算方法：可以采用单项考核指标得分乘以权重的方式，单项得分按照满分100分的标准进行评定。

制定考核奖惩机制

优秀部门：对财务制度执行得好、无违规行为的部门给予表扬和奖励。

不合格部门：对财务制度执行存在问题、违规行为严重的部门进行批评、警告并需立即整改。

其他补充说明

考核目的：本次考核是对财务制度执行情况的全面检查，各部门需认真对待。

问题处理：如有疑问或困难，及时与财务部门联系，共同解决问题。

考核周期与执行

考核周期：可以按月、季度或年度进行考核，具体周期根据实际情况确定。

考核执行：确保考核过程公正、透明，及时反馈考核结果并制定改进计划。

考核原则

1. 公平公开原则：考评标准、程序和职责对全体员工公开，评价基于客观事实。

2. 客观化原则：绩效考核以事实说话，避免主观因素。

考核内容

1. 工作业绩考核（60%）：包括费用核算、财务报表编制等具体指标。

2. 工作态度考核（20%）：包括工作积极性、责任心、执行力、出勤状况等。

3. 管理能力和工作能力（20%）：考核团队合作、沟通协调能力等综合素质。

考核方法

1. 考核人：财务经理的考核人是财务总监，会计和出纳的考核人是财务经理。

2. 评分计算方法：单项考核指标得分乘以权重，单项得分按照满分100分的标准进行评定。

考核奖惩

1. 优秀部门：对财务制度执行得好、无违规行为的部门给予表扬和奖励。

2. 不合格部门：对财务制度执行存在问题、违规行为严重的部门进行批评、警告并需立即整改。

其他补充说明

1. 本次考核是对财务制度执行情况的全面检查，各部门需认真对待。

2. 如有疑问或困难，及时与财务部门联系，共同解决问题。

希望这个示例对你编写会计考核制度有所帮助。如果有更多具体需求或需要进一步细化，请随时告知。